Нормирование труда,
оптимизация бизнес-процессов,
экобезопасность и охрана труда

Пн - Пт 09:00 — 20:00

+7 3822 21-40-16

ООО «АЛРИНО» - победитель закупки на оказание услуг по проведению экспертной оценки

25.04.2019
В феврале 2019 года компания ООО «АЛРИНО» приняла участие в открытом конкурсе на оказание услуг по проведению экспертной оценки применения инструментов повышения производительности труда и выработке рекомендаций. Среди участников конкурса ООО «АЛРИНО» заняло лидирующую позицию и стало победителем закупки на выполнение услуг по проведению экспертной оценки.

Данный конкурс был инициирован автономным учреждением Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Технопарк высоких технологий». Перед заказчиком стоит вопрос о повышении профессионального уровня и компетентности руководителей и специалистов промышленных предприятий. И перед компанией АЛРИНО была поставлена задача определения уровня развития производственной системы предприятий – претендентов на участие в портфеле проектов "Повышение производительности труда и поддержка занятости в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре»

Предприятия – претенденты, на которых была проведена экспертная оценка, работают по следующим сферам деятельности:

– Изготовление строительных материалов (свай, плит, бордюров, лестничных ступеней, перемычек)

– Ремонт и изготовление нефтепромыслового оборудования

– Заготовка и переработка древесины

– Капитальный ремонт НКТ, ШН, ШГН, насосов системы ППД и объектов ППН.

– Лесозаготовительное, лесопильное, деревообрабатывающее производство.

– Ремонт машин и оборудования

– Производство медицинских инструментов и оборудования

– Рыболовство пресноводное

– Ремонт и производство нефтегазового и бурового оборудования

– Строительство зданий и сооружений, производство железобетонных изделий и конструкций

Десять предприятий, в которых работали эксперты ООО «АЛРИНО», расположены в следующих городах: г. Нижневартовск, г. Урай, г. Радужный, Сургутский р-н, п. Барсово, г. Ханты-Мансийск, г. Мегион. Несмотря на то, что все предприятия, находятся на территории Ханты-Мансийского автономного округа Югры, их удаленность друг от друга достигает 1000 км.

1000км.jpg

Перед началом работ была составлена «Программа проведения экспертной оценки применения инструментов по повышению производительности труда», которая предусматривала последовательность действий как экспертов ООО «АЛРИНО», так и работников предприятий-претендентов. В процессе выполнения работ, группа экспертов ООО «АЛРИНО» охватили всю деятельность каждого из предприятий-претендентов, которая необходима для планирования и организации экспертной оценки, а также для обеспечения их ресурсами для эффективного и результативного проведения в установленное время. Экспертная оценка бизнес-системы проводилась в сопровождении представителей организаций посредством личного наблюдения за деятельностью и интервьюирования сотрудников непосредственно в подразделениях и на производственных участках.

В качестве основных блоков для оценки бизнес-системы были выделены следующие блоки:

Оценка бизнес-системы предприятия проводится по следующим блокам:

– качество развития производственных процессов;

– качество развития персонала;

– качество развития цепей поставок;

– качество развития менеджмента;

– качество взаимодействия с обществом и органами государственной власти;

– качество усилий по охране окружающей среды.

1). Составляющие экспертной оценки блока «Качество развития производственных процессов» - культура управления производством\оказания услуг:

– управление потоками создания потребительской ценности;

– организация рабочих мест и визуальный менеджмент;

– встроенное качество и стандартизированная работа;

– повышение эффективности оборудования;

– управление программой развития предприятия;

– организация производственного потока выпуска продукции (услуги).

2). Составляющие экспертной оценки блока «Качество развития персонала» - культура управления сотрудниками (поток создания талантливых сотрудников):

– соблюдение базовых прав сотрудников;

– взаимное доверие и уважение;

– развертывание политики;

– культура выявления и решения проблем;

– непрерывное совершенствование;

– лидерство и командная работа.

3). Составляющие экспертной оценки блока «Качество развития цепочки поставок» - культура управления запасами сырья и материалов:

– тип потока сырья и материалов;

– расчет оптимального уровня запасов;

– карточки канбан;

– стандартизированная работа на складах;

– система контроля отклонений;

– визуализация.

4). Составляющие экспертной оценки блока «Качество развития менеджмента» - культура принятия управленческих решений:

– матрица совещаний;

– стратегия предприятия «Хосин-канри»;

– команды развертывания;

– Х-матрица;

– управление на основе миссии.

5). Составляющие экспертной оценки блока «Качество взаимодействия с обществом и органами государственной власти» - культура повышения уровня взаимной интеграции:

– направленность миссии компании на развитие общества;

– участие предприятия в программах развития региона.

6). Составляющие экспертной оценки блока «Качество усилий по охране окружающей среды» - культура взаимодействия с окружающей средой:

– программа переработки отходов;

– показатели негативного воздействия на окружающую среду.

Не смотря на сжатые сроки выполнения работ (с 18 февраля по 15 марта), и широкую географию, результаты были предоставлены в срок. В качестве результата работ заказчику были предоставлены:

– аналитический отчет по результатам проведенной экспертной оценки применения инструментов повышения производительности труда на десяти обследуемых предприятиях,

– рейтинг предприятий-претендентов, составленный на основе аналитического отчета