Нормирование труда,
оптимизация бизнес-процессов,
экобезопасность и охрана труда

Пн - Пт 09:00 — 20:00

Томск +7 (3822) 21-40-16
Новосибирск +7 (913) 110-24-08
Москва +7 (495) 118-39-10
Ижевск +7 (3412) 24-44-95

Шесть причин для внедрения бережливого производства

02.10.2020

Во времена кризиса руководители компаний вынуждены искать ответ на непростой вопрос: "что необходимо спасти в компании любой ценой, а от чего можно избавиться?"

Сократить все потери, которые влекут за собой расходы, несвязанные напрямую с получением прибыли.

Но что позволяет компании выжить и преуспеть в долгосрочной перспективе?

Компании с наиболее конкурентной продукцией более устойчивы на рынке, а система Бережливое производство (Lean) это не "лекарство от болезни" , а образ жизни, если ты правильно живешь, следишь за своим здоровьем, то и болеешь меньше. Внедрение производственной системы в любой компании делает ее более гибкой и способной адаптироваться к любым ситуациям. Но за счет чего? Рассмотрим 6 основных причин для внедрения производственной системы с применением инструментов бережливого производства.

1) Оптимизация процессов компании.
Сокращать время выполнения заказа и время производственного цикла. После того, как «работа не добавляющая ценность» будет полностью исключена из производственного процесса, у компании появляется возможность нарастить объём выпускаемой продукции, снизить себестоимость продукции и увеличить скорость вывода своей продукции на рынок.

2) Увеличение прибыли.
Без перепроизводства и отсутствия брака на всех этапах создания готового продукта, повышается качество выпускаемого продукта, в конечном итоге, значительно увеличиваются продажи, что делает компанию более прибыльной.

3) Повышение качества продукции
Повышение эффективности освобождает сотрудников и ресурсы для инноваций и контроля качества, которые раньше были бы потрачены впустую. Благодаря рационализации производственных процессов предприятия могут лучше реагировать на колебания спроса и другие рыночные переменные, что приводит к меньшим задержкам и сокращению сроков выполнения заказов.

4) Сокращение потерь
Устранение семи видов потерь в производственных и офисных процессах достигается за счет правильно выстроенной производственной системы с применением методик и инструментов бережливого производства. Потери снижают эффективность работы и не приносят ценность для конечного продукта, однако очень дорого обходятся предприятию. Устранив потери, высвобождаются ресурсы, которые можно направлять на достижение других поставленных целей компании при этом сокращать издержки.

5) Удовлетворенность сотрудников
Сотрудники знают, когда их распорядок дня перегружен или заполнен ненужной работой, что отрицательно сказывается на моральном духе. Бережливое производство повышает не только производительность, но и удовлетворенность сотрудников.

6) Универсальность
Изначально, бережливое производство применялось на автомобильных заводах. Однако, принципы бережливого производства, впервые внедренные Toyota, сейчас адаптированы для широкого спектра компаний.

Наши специалисты помогут внедрить производственную систему на крупных и средних предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики для повышения конкурентоспособности российских товаров и услуг, применяя методики и инструменты бережливого производства.

Фотогалерея