Нормирование труда,
оптимизация бизнес-процессов,
экобезопасность и охрана труда

Пн - Пт 09:00 — 20:00

Томск +7 (3822) 21-40-16
Москва +7 (495) 118-39-10
Ижевск +7 (3412) 24-44-95

5S как инструмент бережливого производства

14.10.2020

Если Вы когда-нибудь слышали о бережливом производстве, Вы наверняка слышали и о системе 5S. Сегодня разберем этот загадочный инструмент подробнее.

Эта методика организации рабочего пространства позволяет сотрудникам экономить время и силы на выполнение более продуктивных задач при наименьших затратах.

Если Ваша цель – сэкономить время и силы каждого сотрудника, то 5S для вас. Результатом внедрения 5S является чистое, не загромождённое, безопасное и хорошо организованное рабочее место, которое способствует сокращению времени осуществления операций и повышению производительности.

Философия 5S применима к определённым участкам, физическим рабочим местам, а также к виртуальным, например, рабочему столу компьютера. Наведение порядка на рабочих местах – не просто красота, а ликвидация основных видимых потерь.

Само название этой методики пришло к нам из японского языка. Это пять терминов (шагов), начинающихся с буквы «С», описывающих циклический процесс по созданию эффективного и рационального рабочего места.

 

Японский

Переведено

Определение

Seiri

Организовать (Сортировка)

Подразумевает под собой уборку. На этом этапе важно выделить необходимые для работы инструменты, детали и инструкции. Все остальное необходимо выбросить.

Seiton

Порядок (Создание порядка)

На этом этапе необходимо заняться организацией рабочего места. Все оставшиеся после первого этапа детали и инструменты должны быть на своем месте.

Seiso

Чистота (Содержание в чистоте)

После того, как вы определили место для каждого из предметов, проведите влажную и сухую уборку.

Seiketsu

Стандартизация

Техническое обслуживание должно стать регулярным и регламентированным, сотрудники компании должны возвращаться к предыдущим трем этапам на ежедневной основе.

Shitsuke

Дисциплина (Совершенствование)

Необходимо сделать 5S своим образом жизни, сформировав привычку всегда следовать первым четырем S.

 

5S, безусловно, один из самых трудоемких инструментов. Однако, последствия могут приятно удивить, как сотрудников, так и руководителя предприятия.

Давайте рассмотрим преимущества компании, внедрившей 5S:

  1.  Повышенная безопасность

  2.  Повышенная доступность оборудования

  3.  Более низкий процент брака

  4.  Снижение затрат

  5. Повышенная маневренность и гибкость производства

  6. Повышение морального духа сотрудников

  7. Лучшее использование активов
    Повышение имиджа предприятия для клиентов, поставщиков, сотрудников и руководства

Если Вам нужна помощь с внедрением технологий бережливого производства, то наши специалисты помогут внедрить производственную систему Lean на крупных и средних предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики