5S как инструмент бережливого производства
14.10.2020
Если Вы когда-нибудь слышали о бережливом производстве, Вы наверняка слышали и о системе 5S. Сегодня разберем этот загадочный инструмент подробнее.
Эта методика организации рабочего пространства позволяет сотрудникам экономить время и силы на выполнение более продуктивных задач при наименьших затратах.
Если Ваша цель – сэкономить время и силы каждого сотрудника, то 5S для вас. Результатом внедрения 5S является чистое, не загромождённое, безопасное и хорошо организованное рабочее место, которое способствует сокращению времени осуществления операций и повышению производительности.
Философия 5S применима к определённым участкам, физическим рабочим местам, а также к виртуальным, например, рабочему столу компьютера. Наведение порядка на рабочих местах – не просто красота, а ликвидация основных видимых потерь.
Само название этой методики пришло к нам из японского языка. Это пять терминов (шагов), начинающихся с буквы «С», описывающих циклический процесс по созданию эффективного и рационального рабочего места.
|
Японский |
Переведено |
Определение |
|
Seiri |
Организовать (Сортировка) |
Подразумевает под собой уборку. На этом этапе важно выделить необходимые для работы инструменты, детали и инструкции. Все остальное необходимо выбросить. |
|
Seiton |
Порядок (Создание порядка) |
На этом этапе необходимо заняться организацией рабочего места. Все оставшиеся после первого этапа детали и инструменты должны быть на своем месте. |
|
Seiso |
Чистота (Содержание в чистоте) |
После того, как вы определили место для каждого из предметов, проведите влажную и сухую уборку. |
|
Seiketsu |
Стандартизация |
Техническое обслуживание должно стать регулярным и регламентированным, сотрудники компании должны возвращаться к предыдущим трем этапам на ежедневной основе. |
|
Shitsuke |
Дисциплина (Совершенствование) |
Необходимо сделать 5S своим образом жизни, сформировав привычку всегда следовать первым четырем S. |
5S, безусловно, один из самых трудоемких инструментов. Однако, последствия могут приятно удивить, как сотрудников, так и руководителя предприятия.
Давайте рассмотрим преимущества компании, внедрившей 5S:
-
Повышенная безопасность
-
Повышенная доступность оборудования
-
Более низкий процент брака
-
Снижение затрат
-
Повышенная маневренность и гибкость производства
-
Повышение морального духа сотрудников
-
Лучшее использование активов
Повышение имиджа предприятия для клиентов, поставщиков, сотрудников и руководства
Если Вам нужна помощь с внедрением технологий бережливого производства, то наши специалисты помогут внедрить производственную систему Lean на крупных и средних предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики
