Адреса
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
или пишите
г. Москва, ул. Автозаводская, 23а, к 2
г. Томск ул. Карла Маркса д. 36
г Киров, Прудная ул, д. 51, помещ. 17
alrino@alrino.ru
Скопировать почту
г. Москва
ул. Автозаводская, 23а, к 2
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
или пишите
г. Москва, ул. Автозаводская, 23а, к 2
г. Томск ул. Карла Маркса д. 36
г Киров, Прудная ул, д. 51, помещ. 17
alrino@alrino.ru
Скопировать почту
Адреса
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
Скопировать почту
или пишите
Услуги
Охрана труда
Офис в Москве
Меню
г. Москва, ул. Автозаводская, 23а, к 2
Офис в Томске
г. Томск ул. Карла Маркса д. 36
Офис в Кирове
г. Киров, Прудная ул, д. 51, п. 17
г. Москва, ул. Автозаводская, 23а, к 2
г. Томск ул. Карла Маркса д. 36
г Киров, Прудная ул, д. 51, помещ. 17
alrino@alrino.ru
20 оценок
4,8
 

Повышение организационной эффективности, анализ бизнез-процессов

Кейс
Сфера деятельности
Производство сахара, свиноводство, растениеводство и масложировой бизнес

Основные проблемы

Проблемы
  1. нетиповая, разная орг. структура схожих подразделений, различная численность сотрудников в схожих подразделениях сравниваемой функции;
  2. отсутствие единых ключевых показателей (КПЭ, KPI) для идентичных бизнес-процессов;
  3. отсутствие механизма (инструмента) определения целевой численности в подразделениях.

Примененный метод для решения проблем Заказчика:

Ход работы
  1. Обследование организационных структур одноименной функции в бизнес-направлениях. Определение и объяснение разниц (по набору функций, должностей, названиям должностей) в схожих подразделениях сравниваемой функции. Подготовка предложений по унификации организационных структур по составу подразделений и должностей в этих подразделениях;
  2. Сбор и анализ функций / действий работников в сравниваемых подразделениях как внутри бизнес-направления, так и между бизнес-направлениями в схожих подразделениях сравниваемой функции.
  3. Подбор драйверов численности для групп работников подразделений, выполняющих схожие задачи, разделение работников на подгруппы для оценки численности которых достаточно одного драйвера.
  4. Сбор и анализ статистических данных по драйверам численности, при необходимости сбор дополнительной информации (АСКУД и др. информационные системы), сравнение и объяснение разниц численности, выбор внутренних лучших практик в подгруппах, расчет целевой численности через лучшие практики;
  5. Защита у руководителей функций предложений по унификации организационной структуры, целевой численности персонала.
Что было сделано:
  • метод выявления лучших внутренних практик

Результаты проекта

Результаты
  • Разработаны целевые организационные структуры исследуемых подразделений в формате Visio.
  • Определены ключевые функции и драйверы исследуемых подразделений.
  • Определена целевая численность работников исследуемых функций.
Прикладное применение результатов проекта Заказчиком:
  • Прогнозирование целевой численности персонала согласно бизнес-плану на финансовый год.
Запишитесь на бесплатную консультацию

Запишитесь на консультацию или задайте вопрос

Наша экспертиза помогает компаниям достичь более эффективного использования ресурсов, повысить конкурентоспособность и создать благоприятную и безопасную рабочую среду.
Нажимая на кнопку “Получить консультацию”, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Реализованные проекты

Проекты