Адреса
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
info@alrino.ru
Скопировать почту
или пишите
г. Москва, ул. Автозаводская, д. 23а, к. 2
г. Томск, ул. Карла Маркса, д. 36
г. Киров, ул. Прудная, д. 51, помещ. 17
г. Москва
ул. Автозаводская, 23а, к 2
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
info@alrino.ru
Скопировать почту
или пишите
г. Москва, ул. Автозаводская, д. 23а, к. 2
г. Томск, ул. Карла Маркса, д. 36
г. Киров, ул. Прудная, д. 51, помещ. 17
Адреса
info@alrino.ru
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
Скопировать почту
или пишите
Услуги
Охрана труда
Офис в Москве
Меню
г. Москва, ул. Автозаводская, д. 23а, к. 2
Офис в Томске
г. Томск, ул. Карла Маркса, д. 36
Офис в Кирове
г. Киров, ул. Прудная, д. 51, п. 17
20 оценок
4,8
г. Москва, ул. Автозаводская, д. 23а, к. 2
г. Томск, ул. Карла Маркса, д. 36
г. Киров, ул. Прудная, д. 51, помещ. 17
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
Повышение организационной эффективности, анализ бизнес-процессов
Кейс
Сфера деятельности
Производство сахара, свиноводство, растениеводство и масложировой бизнес
Основные проблемы
Проблемы
- Нетиповая, разная оргструктура схожих подразделений, различная численность сотрудников в схожих подразделениях сравниваемой функции;
- Отсутствие единых ключевых показателей (КПЭ, KPI) для идентичных бизнес-процессов;
- Отсутствие механизма (инструмента) определения целевой численности в подразделениях.
Примененный метод для решения проблем Заказчика:
Ход работы
- Обследование организационных структур одноименной функции в бизнес-направлениях. Определение и объяснение разниц (по набору функций, должностей, названиям должностей) в схожих подразделениях сравниваемой функции. Подготовка предложений по унификации организационных структур по составу подразделений и должностей в этих подразделениях;
- Сбор и анализ функций / действий работников в сравниваемых подразделениях как внутри бизнес-направления, так и между бизнес-направлениями в схожих подразделениях сравниваемой функции;
- Подбор драйверов численности для групп работников подразделений, выполняющих схожие задачи, разделение работников на подгруппы для оценки численности которых достаточно одного драйвера;
- Сбор и анализ статистических данных по драйверам численности, при необходимости сбор дополнительной информации (АСКУД и др. информационные системы), сравнение и объяснение разниц численности, выбор внутренних лучших практик в подгруппах, расчет целевой численности через лучшие практики;
- Защита у руководителей функций предложений по унификации организационной структуры, целевой численности персонала.
Что было сделано:
- метод выявления лучших внутренних практик
Результаты проекта
Результаты
- Разработаны целевые организационные структуры исследуемых подразделений в формате Visio;
- Определены ключевые функции и драйверы исследуемых подразделений;
- Определена целевая численность работников исследуемых функций.
Прикладное применение результатов проекта Заказчиком:
- Прогнозирование целевой численности персонала согласно бизнес-плану на финансовый год.
Запишитесь на консультацию или задайте вопрос
Наша экспертиза помогает компаниям достичь более эффективного использования ресурсов, повысить конкурентоспособность и создать благоприятную и безопасную рабочую среду.
Запишитесь на бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку “Получить консультацию”, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Реализованные проекты
Проекты