Выполним задачи по нормированию труда в любой отрасли производства и бизнеса
Произведем расчет норм времени, выработки, обслуживания для персонала организации, оценим эффективность затрат рабочего времени для выявления узких мест в работе, простоев и их причин.
Наши услуги
Для бюджетных организаций
Для производства
Для медицины
Нормирование труда в бюджетных организациях
Особенностью нормирования труда в бюджетных организациях является большое количество нормативной документации (зачастую устаревшей) по каждой должности, неактуальные должностные инструкции, несоответствие должности и фактически выполняемой работы.
В зависимости от сложности, проекты делятся на дистанционные и выездные (на территории заказчика).
Дистанционные проекты
Сергей Суворов
Ген.директор
1. Заказчику направляется запрос на предоставление актуальных должностных инструкций и штатного расписания персонала. 2. Сотрудники предприятия заказчика самостоятельно, на основании присланных инструкций, заполняют фотографии рабочего и карты функциональных обязанностей. 3. Затем проводится камеральная обработка полученных данных. И все сводится в единый отчет с расчетами изменения штатной численности, на основании которого можно принимать решения об оптимизации количества персонала.
Выездные проекты
1. Заказчику направляется запрос на предоставление актуальных должностных инструкций и штатного расписания персонала. 2. Наш специалист проводит фотографии рабочего сотрудника и собирает карты функциональных обязанностей нормируемых должностей. 3. Выполняется камеральная обработка полученных данных. И все сводится в единый отчет с расчетами изменения штатной численности, на основании которого можно принимать решения об оптимизации количества персонала.
Результаты проведения нормирования
Разработаны нормы труда для сотрудников всех нормируемых должностей.
Представлены рекомендации по оптимизации численности сотрудников.
Нормирование труда на производстве
Особенностью нормирования труда на производстве является большое количество процессов/участков и сложность в организации наблюдений за большим количеством персонала. Нормы должны регулярно пересматриваться при введении в эксплуатацию нового оборудования и изменении организационно-технических условий труда.
Как проводится нормирование труда на производстве – процесс разделен на три этапа
Сергей Суворов
Ген.директор
Первый – дистанционный сбор и анализ исходной информации, в рамках которого осуществлён сбор управленческих данных, проведение интервью, знакомство и синхронизация команды проекта, анализ предоставленных данных, подготовка плана работы во время очного этапа.
Второй этап – очный визит на предприятие заказчика, который включает в себя визуальный анализ производственной системы и проведение хронометражных замеров.
Третий этап – дистанционная обработка информации и подготовка отчета по проведенным работам.
Результаты проведения нормирования
Формируются база данных с установленными нормами на выполнение работ по отдельным деталям/ процессам/операциям.
Создается операционная модель численности персонала, которая позволяет учитывать изменение объемов производства.
После окончания работ наши эксперты выносят на обсуждение с заказчиком рекомендации по повышению производительности труда на предприятии, сокращению простоев.
Нормирование труда в медицине
Для эффективного использования медперсонала в учреждениях здравоохранения используется система нормирования труда. Знание правил определения норм времени/нагрузки позволяет рядовым медицинским работникам оценить объем работы и свои профессиональные возможности.
Как проводится нормирование труда в медицинских учреждениях – процесс разделен на три этапа
Сергей Суворов
Ген.директор
Первый – дистанционный сбор и анализ исходной информации, в рамках которого запрашивается штатное расписание сотрудников, показатели загрузки персонала.
Второй этап – непосредственный выезд на объект заказчика, проведение фотохронометражных наблюдений (ФХН) и фотографий рабочего дня и сбор карт функциональных обязанностей.
Третий этап – камеральная обработка хронометражных наблюдений, определение норм выработки на единицу должности.
Результаты проведения нормирования
Повышение эффективности работы структурного подразделения за счет определения локальных норм времени на исследования и расчёта нормы выработки, за счёт анализа и точного расчёта с учетом используемого оборудования;
Выявлены простои в работе подразделения и предложены мероприятия по их устранению.
Сделаны выводы о целесообразности оптимизации как в разрезе сокращения штата, так и в плане перевода в немедицинский персонал, или же увеличения численности сотрудников.
Поможем вашему предприятию оптимизировать рабочие процессы и повысить общую производительность
Процесс работы
Инструменты, применяемые при нормировании труда
Фотография рабочего дня, самофотография рабочего дня;
Хронометраж;
Фотохронометраж;
Карта функциональных обязанностей;
Бенчмаркинг;
Микроэлементное нормирование (видеосъемка);
Моментные наблюдения.
Список инструментов
01
Проблемы, которые решает нормирование труда
Неэффективное использование ресурсов;
Неравномерное распределение работы;
Недооценка времени и затрат;
Нарушение сроков и задержки;
Недостаточный контроль процессов;
Невозможность сравнения и анализа производительности.
Список проблем
02
Внедрение комплексных решений в области нормирования труда решает основные задачи предприятия
Решаемые задачи
Экономические:
повышение производительности труда;
повышение прибыли и рентабельности предприятия;
планирование работы на единичный наряд;
организация материального стимулирования, обеспечивающая единство коллективных и индивидуальных интересов.
Организационно-технические:
совершенствование технико-технологической подготовки производства;
повышение уровня организации труда, обеспечивающее маневренность рабочих и техники;
совершенствование организации управления.
Социально-психологические:
обеспечение благоприятного психологического климата;
обеспечение высокой работоспособности;
Повышение трудовой активности;
повышение квалификации кадров.
Решаем задачи бизнеса и госпредприятий в разных отраслях
Наша экспертиза помогает компаниям достичь более эффективного использования ресурсов, повысить конкурентоспособность и создать благоприятную и безопасную рабочую среду.