1. Детализация и нормализация этапов бизнес-процессов;
2. Формирование каталога / реестра технологических операций в разрезе бизнес-процессов;
3. Актуализация состава трудовых действий в разрезе тех. операций по должностям технического блока региональных управлений;
4. Установление драйверов, влияющих на изменение FTE;
5. Проведение хронометражных замеров;
6. Анализ бизнес-процессов и определение факторов, влияющих на выработку объективных норм труда;
7. Проведение фотографий рабочего с последующим анализом:
- Анализ эффективности использования рабочего времени сотрудниками АО ПГК;
- Выявление наиболее трудоемких процессов;
- Установление оптимальной структуры рабочего времени;
- Сравнение деятельности филиалов.
8. Анализ проблем бизнеса: по направлениям; по подразделениям; внутри подразделений; на рабочих местах;
9. Разработка расчетно-аналитической модели (калькулятора) планирования численности персонала;
10. Верификация функционала и оценка потенциала эффективности в части исследуемых процессов подразделений:
- Отдел эксплуатации и ремонта подвижного состава (ФЭР);
- Отдел учета и ремонта запасных частей (ФИР);
- Группа обеспечения закупок;
- Центр вагонного хозяйства;
- Центральный аппарат.