Адреса
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
alrino@alrino.ru
Скопировать почту
или пишите
г. Москва, ул. Автозаводская, 23а, к 2
г. Томск ул. Карла Маркса д. 36
г Киров, Прудная ул, д. 51, помещ. 17
г. Москва
ул. Автозаводская, 23а, к 2
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
alrino@alrino.ru
Скопировать почту
или пишите
г. Москва, ул. Автозаводская, 23а, к 2
г. Томск ул. Карла Маркса д. 36
г Киров, Прудная ул, д. 51, помещ. 17
Адреса
alrino@alrino.ru
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
Скопировать почту
или пишите
Услуги
Охрана труда
Офис в Москве
Меню
г. Москва, ул. Автозаводская, 23а, к 2
Офис в Томске
г. Томск ул. Карла Маркса д. 36
Офис в Кирове
г. Киров, Прудная ул, д. 51, п. 17
20 оценок
4,8
г. Москва, ул. Автозаводская, 23а, к 2
г. Томск ул. Карла Маркса д. 36
г Киров, Прудная ул, д. 51, помещ. 17
Нормирование труда, оптимизация
бизнес-процессов и охрана труда
alrino@alrino.ru
Нормирование труда, оптимизация бизнес-процессов и охрана труда
Работа по оптимизации численности аппарата управления и вспомогательно-технических подразделений
Кейс
Сфера деятельности
Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук
Основные проблемы
Проблемы
- Наличие избыточных и дублирующих функций в отделах;
- Несоответствие выполняемых функций сотрудниками их должностным инструкциям;
- Недостаточная проработка положений об отделах на предмет взаимодействия между отделами организации;
Примененный метод для решения проблем Заказчика:
Ход работы
1. Анализ должностных инструкций и положений об отделах и иных документов, регламентирующих трудовую деятельность организации;
2. Фотографии рабочего дня всех нормируемых должностей;
3. Карты функциональных обязанностей сотрудников;
4. Замеры ежедневных трудовых операций;
5. Камеральная обработка полученных замеров;
6. Разработка рекомендаций по оптимизации численности руководителей и специалистов аппарата управления, и вспомогательно-технических подразделений.
2. Фотографии рабочего дня всех нормируемых должностей;
3. Карты функциональных обязанностей сотрудников;
4. Замеры ежедневных трудовых операций;
5. Камеральная обработка полученных замеров;
6. Разработка рекомендаций по оптимизации численности руководителей и специалистов аппарата управления, и вспомогательно-технических подразделений.
Что было сделано:
- аналитически-исследовательский метод.
Результаты проекта
Результаты
- Разработаны нормы труда для всех руководителей и специалистов аппарата управления, и вспомогательно-технических подразделений (количество исследуемых должностей - 54 ед.);
- Представлены рекомендации о внесении корректировок в положения об отделах (проведен анализ по 16 отделам);
- Представлены следующие рекомендации по проведению мероприятий для должности уборщик служебных помещений:
- o изменение периодичности выполнения работ;
- o закрепление за сотрудниками объектов уборки.
- Произведена оптимизация численности сотрудников (оптимизация составила 30%)
Прикладное применение результатов проекта Заказчиком:
- Планирование численности организации в зависимости от объема выполняемых работ
Запишитесь на консультацию или задайте вопрос
Наша экспертиза помогает компаниям достичь более эффективного использования ресурсов, повысить конкурентоспособность и создать благоприятную и безопасную рабочую среду.
Запишитесь на бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку “Получить консультацию”, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Реализованные проекты
Проекты